欧洲经济的衰退迹象，让大公司都再次陷入“旺季招人，淡季裁人”的怪圈，新一轮裁员潮来袭，并且比去年“更凶猛”。

    就在今年2月已经有多家大公司宣布裁员计划，百事可乐确认全球裁员8700人；诺基亚宣布计划在全球三个工厂裁员4000人；英国第二大制药公司阿斯利康 (AZN)宣布，将裁减7300名员工。

    彭博社的数据显示，截至2月10日，今年公司宣布的裁员总数已经达到了94369人，远高于去年同期的26561人。而且在宣布裁员的比例最高的西欧地区，失业率已经触及13年以来的最高水平。

    劳动力成为时令资源？

    2008年次贷危机爆发后，金融业、制造业、汽车业等众多企业都纷纷宣布裁员，包括微软、戴尔、雅虎等知名企业。2009年中，金融危机逐渐缓解，不少企业又进入扩张、增员期。全球最大的人力资源管理咨询公司美世调查显示，2009年第二季度实施裁员的公司比例减少，超过60%的企业计划在第三季度招聘新员工。

    而2011年，在欧洲债务危机尚未解决，在对经济形势不看好的情况下，略有复苏的企业再次陷入一轮裁员中。最先爆发的主要是金融行业，2011年，在公布当年第二季度利润之后，包括汇丰控股、瑞银、莱斯、巴克莱等在内的欧洲银行纷纷宣布裁员。

    到了2012年，面临欧元区经济衰退，一些大公司再次把裁员当作是削减公司成本、应对危机的有效办法。

    “虽然解雇员工需要一定的赔偿，英、美公司更习惯于用裁员的方式来削减成本、应对危机。”任仕达中国区市场总监孙海宁表示，对于欧美市场来说，人才储备相对比较充分，薪酬水平也相对比较稳定，因此公司裁掉人员后一般不会担心未来经济回暖期，对人才的扩张性需求不能满足的状况。即使确有急切需求，发展比较充分的欧美人才服务机构与市场也可以提供短期的非正式的“派遣式”员工。

    裁员暴露的经营与战略问题

    “从企业人力资源的角度说，企业的组织结构要与企业的组织战略、业务布局以及发展状况相匹配，但裁员不应该成为企业削减成本的首选。”北京太和睿信企业管理顾问有限公司高级顾问李新焕认为。

    一些专家认为，宣布裁员既不表示他们将要变革，也不能作为对其他经济领域的整体预测，它只是暴露出企业涌动多年的经营缺陷和战略问题。过去这些问题都隐藏得很好，而在经济下滑背景的衬托下这些问题都浮出了水面。沃顿人力资源研究中心主任彼得·卡普利就认为，经济低迷或者危机时期迫使许多经理人只着眼于短期。另外，还有人模糊地认为劳动力其实是一种时令资源——业绩好转的时候再招聘新人并不难，这种想法也是造成他们只着眼于短期的原因之一。

    良药中最苦涩的一味

    “裁员绝不是企业的首选，关键是企业要认识到自己的员工是人力资本，在招聘、培养时也花费了成本。如果可以通过转岗匹配的方式来解决产业战略调整的问题，就不要用裁员的方式。”睿仕管理顾问有限公司大中华区职业管理资深顾问赵懿娟说。

    虽然很多企业把裁员当作是削减成本的妙药之一，但随经济周期的季节性裁员是否真的是解决长远发展之策？李新焕认为，作为企业管理者，在计算员工流动成本时，不仅仅要考虑员工离职的经济补偿、招聘费用等显性成本，更需要重视导致企业生产效率下降的隐性成本。而员工被动离职还将引起其他员工的观望、迷惘，大量解雇员工更会引起现有员工强烈的心理恐慌，从而降低工作效率。

相比而言，在李新焕看来削减管理成本，而不是削减人工成本才是企业在经济周期低谷更好的应对方式。

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