承担企业责任 维护民族尊严 促进企业科学发展
2013-10-20
中国水利水电第十三工程局有限公司（Sinohydro Tianjin Engineering Co.,Ltd.）始建于1962年，是世界500强企业——中国电力建设集团公司旗下的骨干企业之一，现为中国水利水电建设股份有限公司的全资子公司，是一家以国内外工程承包为主业、具有丰富的海内外工程项目运营经验和综合经营管理能力的国有大型企业。2011年被评为天津市“文明单位”，2012年进入天津市百强企业行列。
中国水电十三局积极践行社会责任，努力以一流业绩回报社会，多年保持了国家AAA信用企业荣誉，承建的多项工程荣获鲁班奖、全国市政金杯示范工程等奖项，多次被授予“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国优秀水利企业”、“全国公路建设优秀企业”、“全国电力建设优秀施工企业”等称号。
中国水电十三局积极推进国际化战略，是国内水电施工行业开拓国际工程市场的先行者，是中国水电股份公司国际化经营的排头兵，具有突出的国际工程市场开发和履约能力。1987年进入国际市场以来，先后在亚洲、非洲、欧洲等20多个国家开展工程承包业务，涉及英、法、俄、葡、阿拉伯语五大语系地区，形成了南亚、东非、北非、南非、中西非、中东等区域市场，累计中标海外工程项目180多个，施工合同总额超过70亿美元。至2013年3月底，共完成公路、水电站、污水处理、农业灌溉、机场、工业与民用建筑等项目115项。
一、国外项目营地建设以人为本，员工文化生活丰富多彩。
中国水电十三局目前在15个国家履行着78项在建合同，共有1670多名员工奋战在波兰、肯尼亚、安哥拉、卡塔尔等国家的项目上。近年来，十三局国外项目管理以人为本，采取多种形式不断提高员工素质，为员工创造丰富多彩的文化生活，以减少他们的思乡之苦。
努力打造学习型组织。针对所面临的施工、商务合同、技术方案等难题，以及行政和资金管理等开展系列培训，聘请专业人士进行讲解，以实际案例进行剖析，力争让每一个员工都能得到不断提高，在海外市场上一展风采。同时，不定期进行党建工作学习和宣传工作，传达股份公司和十三局工作指示精神，学习和研讨企业文化 理念。
开展多种形式的企业宣传和文体活动，为广大远离家乡的员工提供一个温馨舒适的工作和生活环境。项目营地都设置有中外籍员工娱乐室，包括乒乓球、台球、羽毛球、篮球、飞镖、桌球等娱乐活动设施，装置中外语频道电视机，无线网络等设施。
每逢中秋、国庆、春节等节日，各区域经理部和项目部都会精心组织自导自演的“节日联欢晚会”，邀请项目业主、监理、咨询、分包商及当地政府部门人员参加，大家一起出节目，在一个个欢声笑语的节目中大家度过每个祥和、温馨的节日。
二、承担企业责任，积极参与公益事业，与当地人民和睦共处
走出国门26年间，中国水电十三局在做好工程建设的同时，积极承担社会责任，投身项目所在地公益事业，真切关注当地人民生活和经济发展，帮助项目所在地学校修缮校舍、开展捐资助学，为周边居民提供饮用水等各项社会公益活动，树立了中国国企良好的国际形象，赢得当地政府及民众的信任与尊重。2011年，中国水电十三局荣获中非友谊贡献奖，取得了经济效益和社会效益的双赢。
2011年8月全国政协副主席王志珍在出席由中国水电捐助的“中非友谊井”出水仪式时，称赞中国水电十三局做事踏实，切实为非洲人民做了实事，增进了中非友谊。东非经理部还在大使馆的领导下，与在肯中资企业一起参与捐赠“情系肯尼亚—北京学校扩建活动”。肯尼亚基苏木公路项目、伊玛里公路项目、胡鲁鲁供水和污水工程、坦桑尼亚浩乐浩乐公路项目分别向当地学校捐赠物资；肯尼亚丹杜拉污水项目义务为当地修路，协助当地居民解决出行难问题；马尼奥尼公路项目协助当地政府抢救落水儿童，坦桑尼亚浩乐浩乐项目帮助中国驻坦桑尼亚高级军事专家组寻找住房并提供无偿后勤和医疗援助。
安哥拉经理部、中东经理部等通过对当地员工实施各种技能培训，与当地人民和睦共处。安哥拉经理部将闻名世界的中国杂技介绍到安哥拉演出，在当地引起极大的轰动，既促进了与当地政府和人民的友好关系，又传播了中国优秀传统文化。
各类社会公益活动的开展，不仅使中国水电十三局更好地融入了当地社会，得到当地社会认可，而且促进了项目的实施，同时营造了企业在海外市场的良好社会形象。
三、大事件面前临危不惧，与同胞携手互助，维护民族尊严
中国水电十三局在多年的国际施工中积累了丰富的经验和应对危机的能力。在危急处境中，坚定果断救助同胞，显示了央企的政治责任和社会责任。在“利比亚撤离”等国家大事中冲锋在前，勇挑重担，为国家经济社会发展做出了突出贡献。
中国水电十三局培养企业员工不管是在国内，还是在异国他乡，必须热爱自己的国家，热爱自己的企业，具备强烈的使命感，与企业共荣辱同悲欢，同时要遵守所在地的法律法规，遵守企业的规章制度，不但要成为优秀的企业员工，更要做优秀的中国公民。在2011年上半年的利比亚大撤离行动中，水电十三局数百名在利员工把危险留给自己，把方便让给同胞，一直坚持到最后一批才撤离。直到所有的中国员工（包括劳务工）都上了飞机，54岁的项目党支部书记李小涛才最后一个登上回国的飞机。项目上年轻的共产党员顾宁，受我国大使馆委派，几次冒着生命危险穿越火线，协助中国同胞撤离，受到国务院国资委的表彰。
在生命攸关的时刻，中国水电十三局利比亚项目员工不仅撤离秩序井然有序，还热情救助了一位孤身在利比亚打工的女同胞和54名中石油管道局员工，并积极提供各种能做到的援助。2011年2月24日下午，中石油管道局驻利人员到十三局利比亚项目驻地请求援助，我方立即通知就近的格艾拉特区块立即腾出宿舍，准备好食物，并派出车辆去他们驻地进行接洽，安排当地安保力量进行保护运送。中石油管道局54名员工到达格艾拉特地块后，了解到他们已经几天没有吃饭，立即安排就餐，拿出项目储备不多的物资进行盛情款待，在单独的宿舍进行休息，安抚他们的情绪，帮助他们安心在此等待撤离。
2012年1月28日，47名中国水电七局工人在苏丹南科尔多凡州遭到当地反政府武装袭击，29人遭劫持。事件发生后，在营救和解困水电七局员工的过程中，中国水电十三局东非经理部积极配合中国外交部派出的工作组，为营救工作提供了及时的支持与帮助。
中国水电十三局在所承担施工任务的国家获得了极大的好评，当地媒体多次报道公司抢险救灾、助学等帮助当地人的良好行为，展现了中国水电十三局员工坚守奉献、吃苦耐劳、履行承诺、造福当地的感人故事，进而树立了中国国企甘于奉献、敢于担当的良好国际形象。
四、在境外文化建设方面存在的困难与问题
经过26年的海外风雨磨练，中国水电十三局在境外营销和文化建设方面总结出了一定的经验，形成了自己的特色。但由于国情、民族文化、风土人情等方面存在巨大的差异，在文化建设方面仍然存在着一定的困难与问题，如：用工本土化推进难度大，国外项目人才队伍持续性差，员工人身安全风险加大等。
中国水电十三局将一如既往地持续加强境外项目企业文化建设，在树立使命意思、坚持合法合规、强化道德规范、履行社会责任、加强与当地融合等方面不断加强，坚定不移地实施国家“走出去”战略，在建设和谐世界中做出贡献。
