中石化第四建设有限公司成立于大庆会战时期的1963年，1974年落户天津，位于滨海新区大港南部的石油化工园区，有职工4000人，是以石油化工工程建设为主的国家施工总承包一级企业，隶属于中国石化集团公司。50年来，公司先后承建各类生产装置1000余套，施工足迹遍布国内外，被誉为石化战线的“铁军”。
　　随着“走出去”管理理念的不断深入，四建公司迈步走进了海外市场，先后进入到沙特阿拉伯、阿联酋、马来西亚等中东地区进行工程建设和代业主管理，实现了“立足天津、面向全国、走向世界”的跨越式发展。几年来，四建公司海外各项目部不仅建装置，树信誉，出人才，而且培育了特色鲜明、内涵丰富、影响深远的海外文化，探索了海外企业文化建设的新方法、新途径，树立起海外发展的精神支柱。
　　　一、企业文化在探索实践中进步 
　　涉外无小事，事事讲政治。中国石化在海外工程项目具有一定的政治敏感性，常常受到西方政府、媒体的特别关注，特别是中东及沙特伊斯兰地区对来自社会主义国家带有意识形态的活动，采取限制和禁止措施，海外工程项目面临政治和安保风险，面临当地国政府政治派别争斗等重大政治风险。
　　面对企业文化建设的新课题，四建公司党委坚持用先进的文化理念引导员工的思想行为，充分发挥“聚人心、鼓士气、促和谐”的作用，在工作理念上，适应“三个不同”：不同于国内的工作环境、不同于国内的工作思路、不同于国内的工作对象；在工作主题上，强化“三个突出”：突出爱国主义教育、突出外事纪律管理、突出人身安全防范；在工作方法上，坚持“三个原则”：保密性原则、差异化原则、信息化原则；在工作内容上，建立“三个体系”：与海外项目相配套的党组织体系、与海外工程任务相融合的党建工作制度体系、与海外工程任务进度相适应的文化活动体系；在工作重心上，做到“三个贴近”：贴近施工生产、贴近职工思想、贴近业余生活；在工作布局上，实现“三个一流”：建一流队伍、干一流工程、创一流业绩。
　　海外项目党组织从实际出发，既按照“组织健全，关系清晰，联系紧密，发挥合力”的要求，调整理顺党组织关系，形成横向到边、纵向到底、完整的党组织体系，又坚持“内外有别、内部坚持、外不公开、有效运转”的原则，在当地国采取“只做不说”近似“地下”的工作，不公开党组织机构、不公开党员身份、不公开党内职务、不公开党内活动、不公开党内文件；既根据实际，创新党建工作责任制度、党员活动制度、项目党员联系员工制度，做到“管用有效，符合要求，富有特色，简便易行”，又围绕中心、凝心聚力、振奋士气、攻坚克难，有氛围、有创造、有实效；既因地制宜地以举办各种文体活动、劳动竞赛、联谊活动为名，开展注重实际、小型多样、分散灵活、业余为主的职工文化娱乐活动，使每一项工作和活动都“灵活多样，各具特色，有合有分、以合为主”，又充分考虑所在国、所在地区的国情、社情及政治、文化背景，尊重当地国家的民情风俗和文化习惯，注意党组织和党建工作的隐蔽性和敏感性，把握好企业文化建设的内部性、区别性和适度性。2012年上半年，沙特周边国家发生骚乱，沙特项目党委有计划、有针对性的对入境沙特的1000多名员工进行公共安全防范教育，为维护海外员工队伍的稳定以及加快海外工程建设提供了强有力的思想和组织保证。
　　几年来，海外项目党组织始终把海外人力资本作为项目核心资产来经营，提出“海外工程项目就是学校”的管理思路，根据项目部管理人员年轻化，外部聘用人员多、高学历多、新毕业学生多，50%为刚走出校门的毕业生，项目管理人员平均年龄30岁的实际情况，加强员工队伍的思想教育。按照“忠诚石化，精干高效，精通业务，吃苦耐劳”的要求，从忠诚度、敬业性、大局观等方面，加强员工职业价值观教育，着力造就忠诚石化的职工队伍；按照“政治坚定，岗位争先，服务他人，作用明显”的要求，从地域性、多元化、多层次的理念文化融合度上，加强党员道德素养教育，提升党员素质；按照“坚持团结，眼光高远，业绩优良，机制科学”的要求，从岗位履职、语言交流、开拓创新、急事处置等方面，提升班子人员综合能力，建设一支坚强有力的海外项目领导班子。他们针对不同员工群体制定活动步骤、目标、任务和激励措施，对当地雇员、外籍员工虽然也投入一定的感情交流，进行思想沟通，但更重要的是以制度和用工合同实施管理；对内派职工特别是党员干部，强调管理过程中行政手段、经济手段和思想政治工作手段的统一性，并充分利用网络平台、内部信息，与国内联动，发挥好海外员工在国外项目与国内家庭之间、营地住宿娱乐与现场施工管理之间的“桥梁”作用，努力使每名员工成为岗位工作的示范员、重点工作的突击员、思想工作的辅导员、突发事件的应急员、帮助同志的服务员。
　　　二、企业文化在精神传承中升华
　　海外文化是海外项目部立身于所在国必需的精神支柱。四建公司海外各项目部在远离祖国、远离公司总部，生活在“宗教色彩浓厚、风俗礼仪特别，铁丝网内十里禁区，营地工地两点一线”的特殊群体、特殊环境下，始终坚持“企业是人，文化是魂”的思维理念，把公司50年形成的核心价值观和企业精神，贯穿于海外业务的发展实践中。
　　四建公司成立于大庆石油会战时期，50年来，公司走传承之路，扬铁人之魂。海外项目部党委也薪火相传，积极探寻海外文化的有效途径，将具有四建特色的“铁军精神”充分地展示给世界。项目党委积极尝试把建设海外文化作为完成各项目标的有力支撑，在秉承大庆会战时期形成的企业文化优势，保持大庆人“三老四严四个一样”优良传统和作风基础上，将原有的敢拼敢上，哪里困难哪里去，作风硬朗的“铁人精神”、“铁军精神”适时融入争质量、创效益、以人为本的理念，将海外发展愿景定位为“三年之内达到公司50%的业务量”，着力建设担当执行责任、领军责任、发展责任的责任文化，使之成为海外员工的共同精神支柱。
　　项目党委一年一个方向，一年一个课题，一年一项活动，把主题教育作为海外文化建设的有效载体，坚持将责任文化贯穿于始终，从2006年第一个海外工程开始，先后以“凝心聚力年”、“管理年”、“创效年”、“创新年”、“强化管理年”、“强企年”、“管理创效年”为主线，开展了“忆传统、找差距、凝心聚力促发展”、“和谐项目”、争创“四个高端”、推进“八个创新”、“学‘亮剑’精神，创一流业绩，做优秀干部”等主题活动，围绕海外业务不同的发展阶段，提出适合海外业务发展变化要求的责任文化的思路、目标、定位、观念和策略，开展责任文化的企业精神、企业作风、企业价值观教育，努力创造精神文化、管理文化、团队文化和环境文化的海外氛围，使海外文化建设有看的、有听的、有学的、有写的、有画的、有说的、有唱的、有用的、有做的，真正达到内化于心、外化于行、固化于制、师化于行，历炼出一支继承与创新、秉承永不言败团队精神的海外管理队伍和施工队伍。
　　项目党委利用集中生活的有利条件，从起居、食宿、生活、娱乐、环境等身边事做起，组织职工收看新闻联播、焦点访谈，让职工关心和了解国家大事，每天上班首先打开企业邮箱，查看集团公司和四建公司的信息和工作安排，使海外项目虽然远离祖国，但政治上与党中央保持一致，行动上与天津市委、集团公司保持同步，思想上与四建公司的安排部署保持合拍，潜移默化地教育职工虽身在异国他乡，但要情系祖国、情系天津市、情系四建公司、情系海外项目，使职工心往一处想，劲往一处使。通过开展灵活多样的“小活动”，丰富职工业余文化生活，凝心聚力，创建和谐稳定的环境；借助宿舍、食堂等“小场合”，开展领导与职工交流的“小对话”，了解思想动态，理顺情绪，鼓舞士气；设立宣传文化栏，建立员工文化活动室，每月开展学习讨论、知识竞赛和学外语等“小阵地”，以栏造势、以室聚心；建立贴吧、QQ群、飞信、博客、《海外简报》“小论坛”，通过自编自导自演“小节目”，让职工理性思考，充分认识责任文化的重要性，使责任文化的理念深入到每一名员工心中，从而向世界展示中华民族的高尚气节和石化工人良好的精神风貌。几年来，海外各项目部先后培养了140多名有技术、会经营、通外语的基础性人才，能按照国际项目管理模式、程序、标准进行项目管理的复合型人才，会运用国际项目软件，进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的高级管理人才，向公司输送了2名中层管理人员、11名项目部门负责人；210人获得了沙特阿美和沙比克的技术证书，171名特殊作业人员获得外方相应的资质证, 2人分别获得中国石化集团公司“廉洁从业优秀领导人员先进典型”和“创先争优优秀共产党员”荣誉称号。
　　　三、科学发展在激流跨越中确立
　　上个世纪90年代，四建公司凭借良好的实力，高超的技术，已经走出国门，先后进行了科威特、新加波等工程建设。进入21世纪，站在新的起点上，公司制定了更高的发展目标，加大了“走出去”战略的实施步伐。2006年，先后承揽到沙特拉比格、沙特哈维亚等项目，其中沙特哈维亚项目是公司在境外以施工总承包方式承担的第一个大型建设项目，实现了公司第一次真正意义上的“走出去”。近两年，随着“做大做强”战略的深入实施，随着公司在中东、东南亚等一批项目相继启动和竣工，公司扩张国际市场、拓展生存发展空间取得重大突破，对外投资合作进入快速发展期，先后承揽沙特卡扬LDPE、沙特延布出口炼厂、沙特港口物流以及阿联酋ASAB长输管道工程、马来西亚代业主管理等项目，公司在境外的经济活动越来越活跃，影响日益扩大。
　　但是，随着国际政局特别是中东地区政局的不稳定以及国际汇率的不断变化，海外工程建设的风险概率逐渐加大，公司内部出现了“重新定位国际化发展方向”的议论。公司班子经过讨论达成共识，认为，海外业务为公司带来了发展机遇，也带来了全新的思维理念与行为意识。天津市“走出去”的发展战略以及集团公司的国际化战略、差异化战略，就是要我们正视自己的实力，调整市场策略，抓住有利时机，结合炼化业务，结合中国石化的融资、投资，扬中国石化的旗帜，走中国石化式的发展道路，我们要坚定不移地走海外发展之路。海外各项目部也以实际行动，证明着海外之路的发展前景，他们精心组织、统筹施工，确保各项控制点的实现；精益求精，严字当头，确保工程质量受控；精细管理，严格考核，确保安全生产与管理；精打细算，降本增效，确保项目效益最大化。项目部攻克了大型压缩机组、高压管道施工技术难题，工程焊接一次合格率98.41%，获得了沙特业主“安全管理最高荣誉”的绿色锦旗、安全纪念奖杯，创造了800万人工时安全无事故的最好成绩，被沙特业主授予“最佳项目团队”称号，海外业务成为四建公司三大业务板块之一，是公司的主市场，与传统业务、高端业务齐头并进，今年一月份，公司海外业务实现开门红，先后承揽沙特SADARA环境保护工程和沙特延布出口炼厂公用工程，实现合同额1亿美元，促进了四建公司和谐稳定健康发展。
　　四建公司在与世界知名能源化工工程建设企业“同场竞技”过程中，加强与国内外石油化工企业的合作，加强自身管理基础、发展理念、资源实力的积累，努力打造传统、海外、高端“三位一体”的发展模式，在打造“国际一流”企业过程中，实现了海外管理水平质的飞跃，随着境外业务的不断发展与壮大，境外企业文化建设工作在国际化市场竞争中的支撑作用将越来越重要，四建公司党委将积极投身于国外竞争的实践中，实现海外各项目部与当地社会的深度融合和共同发展，实现天津市和四建公司的共同发展。