一、企业基本情况
    天津聚龙嘉华投资集团有限公司（以下简称聚龙集团）成立于1993年，是中国棕榈油领军企业，中国首家通过绿色食品认证的棕榈油加工企业，中国轻工行业百强企业，中国民营企业500强企业，在天津市、江苏省靖江市、广东省东莞市以及印度尼西亚共和国设有多家企业实体。进入油脂行业20多年来，企业形成了集油料作物种植、油脂加工、港口物流、粮油贸易、油脂产品研发、品牌包装油推广与粮油产业金融服务为一体的完整的棕榈油全产业链，是中国起步最早、规模最大、影响最广的棕榈油企业之。2013年，企业海内外收入近200亿元人民币。现有海内外员工7100余人，其中外籍员工5700余人。
二、“走出去”基本情况
    2006年，为了建立油脂行业上游原料供应保障体系，增强中国棕榈油行业在国际市场的话语权和定价权，切实保障国家粮油安全，聚龙集团响应国家“走出去”号召，在印度尼西亚加里曼丹岛建成了中国企业在海外的第一个棕榈种植园，项目初期投资为1亿美元。截至目前，聚龙集团在印尼拥有建成和在建棕榈种植园11个，这些种植园主要分布于印尼的加里曼丹岛和苏门答腊岛，总面积近15万公顷，已经开发种植5万公顷，总投资已经超过30亿元人民币，建立了有效的上游原料供应保障体系。
    “走出去”开发印尼棕榈种植园以来，企业构建了“从田间到餐桌”的发展模式。2013年，企业油脂经营总量超过170万吨，其中，棕榈油经营量136万吨，棕榈油年贸易额占中国国内市场份额近20%，已经连续6年位居国内企业首位。2013年，企业获评“中国棕榈油领军企业”、“中国走进东盟十大成功企业”。
    目前，聚龙集团正在着手申报国家级境外农业产业园区，整合现有油棕种植资源，通过建设境外农业产业园区，促进棕榈种植及上下游产业的集群式发展，企业在东南亚的开发目标为50万公顷。同时，逐步将种植重点向非洲拓展，已经在非洲的塞拉利昂和加纳建立了办事机构，从事油棕种植前期开发业务。
三、“走出去”过程中基本经验
    在9年的“走出去”海外农业投资过程中，我们遵守境内外法律法规，注重投资国环境保护，积累了一些基本经验。
    一是将企业发展小战略与国家发展大战略相结合。我们始终把企业开拓上游种植资源，构建全产业链油脂企业的小战略与国家倡导的“走出去”大战略相结合，在“走出去”过程中不断总结积累经验，形成了独特的“第三种力”理论。简言之，就是企业的生存发展不仅取决于企业家领导力、企业生产力，还取决于“社会场力”。如果企业发展方向与国家发展大方向同向或一致，“社会场力”就会促进企业的发展，相反“社会场力”就会阻碍企业的发展。在这一理论支撑下，聚龙集团积极响应国家“走出去”号召，开拓印尼棕榈种植园，促进了企业的发展。
    二是主动对标国际油脂巨头，构建了全产业链发展模式。 世界粮油市场80%以上的交易额都由ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚、丰益国际（简称ABCDW）等世界级粮油巨头完成，而且这些巨头已经通过各种方式渗透到我国，在国内食用油脂市场形成了一定程度的控制。为了保障国家粮油安全，聚龙集团以这些世界级百年企业为标杆，认真分析他们的优势所在，深入学习借鉴他们的运营和管理经验，形成了国际化发展思路和目标，构建了全产业链发展模式。同时，积极利用期货等金融衍生品，开展套期保值规避风险，为企业“走出去”发展保驾护航。
    三是积极履行国际社会责任，造福投资国民众。从企业战略高度，把中国和印尼两国利益结合起来，把企业利益与当地民众利益结合起来，把“企业生产什么”与“给当地人留下什么”结合起来，通过印尼国家合作种植管理委员会与当地农民签订“合作种植”合同，将企业发展成果与当地百姓共享，将种植园周边达雅克村民年收入从不足1500元人民币提高到20000余元。截至目前，已有5000多个家庭20000多人受益，“合作种植”面积近1万公顷。同时，针对种植园大都处于半原始地区的现状，聚龙集团投入大笔资金修建交通、水电等基础设施、民族宗教设施、医院、学校、幼儿园等公共设施，极大地改善了当地居民的生产生活条件，获得了当地政府和民众的支持。
    四是促进文化融合，倡导“兼容并包”的企业文化。在“走出去”过程中，充分尊重印尼各族人民的一切宗教信仰和民族习惯，在每个种植园中均建有清真寺和教堂，并且按照祷告时间和宗教节假日制定作息时间及分工。同时，加强与当地宗教组织、工会、媒体等民间团体的联系，经常走访周边各村庄的长老，深入了解当地的风土人情和习惯禁忌，在长期发展过程中，形成了“尊重差异、兼容并包”的核心价值观。在企业核心价值观引导下，聚龙要求每位员工理解并接纳来自不同民族工作伙伴的思维模式与文化习俗，以开放的眼光和谦虚的心态，学习与吸纳不同国家、不同民族、不同组织的先进文化理念与管理模式，积极营造“兼容并包”的企业文化，为企业“走出去”发展营造了和谐的外部环境。