2016年是实施十三五规划的开局之年，公司将2016年定位为“品牌建设”年，具体的工作思路为：“以依法依规健全各项制度为主线，以持续导入实施卓越绩效管理模式为主体，以建设适应新常态的经营团队和项目管理团队为主力，以实现一体化经营，推进企业转型升级为主导，逐步由施工总承包向工程总承包转型；由本地建筑商向辐射全国和国际建筑商转型；以质量效益为核心，推进产业升级、产品升级、服务升级、管理升级。确保经营规模和经济效益同步增长，速度与质量同步提升，实现十三五的良好开局”。
一、深化结构调整，确保执行力度，体制机制改革要开创新局面
打造“两个团队”实现一体化经营。即：打造经营团队，分析市场、前期服务、搞好投标；打造项目团队，诚信履约、降本创效、二次经营。公司本部向精干、多能、协同、高效的方向发展。
二、树立卓越理念，掌握科学方法，卓越绩效管理模式实施水平要开创新局面
我们要持续进行卓越绩效管理模式的宣贯和深化，从上而下，用科学的方法指导我们各项管理工作更新观念、理清思路、规范程序、不断改进。通过苦练内功，积攒实力，把我们的管理水平提高到一个新层面。
三、抢抓历史机遇，实现合作共赢，经营承揽任务要开创新局面
要加强区域经营，抢抓五大历史机遇叠加的多重利好。要加强产品和服务升级，摆脱低水平同质化竞争，向高附加值领域拓展。要在压缩成本、提高报价竞争力上下功夫。要寻找战略伙伴，取长补短，实现合作共赢。要提高经营团队专业水平。要释放国企优势，展示建工品牌。要在调动全员经营积极性，形成大经营格局上下功夫。
四、释放企业综合管控实力，实施创精品工程要开创新局面
发挥生产组织实力，科学高效地做好生产组织计划。持续搞好安全生产和文明施工，继续落实集团《安全生产管理手册》，强化安全生产监管体系建设。要在质量创优和技术创新上提供有力支撑。做好生产要素的阳光选择和采购。强化项目部自为能力建设，增强项目建设全过程的监管监控。要提升信息化管理水平。
五、努力增收节支、清欠降贷、防范风险，资本运营水平要开创新局面
要全方位推行预算管理。要持之以恒地铁腕结算清欠。要降低融资成本，优化贷款结构。要持续降低行政成本。
六、加强科学引领和依法治企，干事创业的队伍建设要开创新局面
加强法人治理结构建设，推动决策民主化、科学化。优化企业人力资源管理，促进员工队伍素质能力的整体提升。致力于建立先进的企业文化，调动广大员工的积极性创造性。做好十三五规划的落地和深化。
新常态下建筑市场发生了深刻的变化，“明者因时而变，知者随事而制”，这就要求我们因时而动，顺势而为，按照市场规律，坚定改革发展的思路。“唯其艰难，更需勇毅。”我们要在集团的领导下，坚定信心，迎难而上，开拓进取，勇挑重担，一定能够打好十三五开局仗，迎接开门红，为企业改革发展做出更大贡献！

天津建工总包