自习近平总书记提出“一带一路”倡议以来，中国海油长期深耕“一带一路”沿线，中海油服也积极响应号召，争当“走出去”的先行者，积极开拓海外市场，用实实在在的优质服务，为我国与“一带一路”沿线国家在能源领域的合作添砖加瓦。

　　带着使命，南海九号于2018年4月启程前往印尼，开始了印尼Kangean项目四口井的钻完井作业。

　　俗话说“万事开头难”。初到印尼时，南海九号作业队伍中方员工仅有31人，占比不足总人数的1/3。面对来自不同公司、有着不同文化背景的诸多外方人员，南海九号采取有效措施促进彼此磨合，顺利通过安全关、技能关，高效完成Kangean项目前2口井的钻完井作业，当前第3口井油气测试作业已顺利完成。

　　（一）首过安全关

　　印尼员工登上平台后，南海九号随即为他们定制了“每周安全例会、每日STOP卡活动、钻井事业部12条救命法则”等“安全套餐”，将COSL的安全文化传递给每一位员工。

　　同时，平台积极联合甲方及第三方开展“安全共建”活动，先后组织“联合巡检”、“安全承诺签名”等活动，COSL良好的安全理念得到了作业者的高度赞扬。

　　在具体工作中，要求每一名员工切实做到“五想五不干”，杜绝违章操作、违章指挥等现象的存在。

　　在一次井口下上部完井工具时，副司钻Rustam下意识地用手势进行指挥，而此时第三方的完井工程师也在指挥。我方司钻随即刹住刹把，告诉他不要多重指挥，防止因误解带来误操作，Rustam听后虚心接受。

　　截止目前，南海九号在印尼已实现连续安全生产130天，“NAN HAI 9 safety management has reached the international first -class…”作业者HSE高级主管Edy Sucipto对此表示了高度赞扬。

　　（二）再过技能关

　　为了让外方员工迅速上手，南海九号在该项目准备期间就着手相关培训事宜。先后组织钻井、船体、设备三大部门编写设备性能及作业流程PPT材料70余份。在印尼员工到达平台后，滚动培训从未间断。

　　与此同时，平台各部门利用钻前准备的时机，组织生产骨干对印尼员工进行手把手的现场技能培训。电气监督向前就带了一名洋徒弟——Agus，他不仅对Agus要求严格，更以身作则。一次，向前让Agus保养锚机电磁阀，他不到2小时就完成了。看过简单的保养清单，向前皱起了眉头。次日，向前花了整整一个上午，将锚机电磁阀清单从名称、数量、设备状况、修理记录等方面向Agus进行全面详尽的讲解，得到了Agus的由衷称赞，“Xiang is my boss，deserving to learn！”

　　（三）科学管理关

　　钻井平台海外作业，很重要的一点就是如何对当地员工进行科学管理。管理得当往往能够事半功倍，反之辄容易造成管理紊乱、效率低下。印尼Kangean项目伊始，南海九号就积极地向印尼员工宣贯COSL的QHSE管理文化。要求所有人员都严格遵循班前、班后会，班前巡检等COSL管理规章制度。

　　与此同时，平台还采取“正负激励”的方式，对表现突出的人员进行嘉奖，对表现差劲的人员进行处罚。印尼项目刚开始时，钻井队长发现一名印方副司钻总是不按时参加班前、班后会，其理由是超出了12小时工作时间。为此，部门长及班组长坚持以身作则，提前半小时参加班前巡检，给他们良好示范，同时向本地员工宣贯COSL班前班后在工作中所起到的积极作用。

　　（四）温情文化关

　　在印尼作业期间，南海九号处处体现对当地文化和宗教的尊重。在穆斯林斋月期间，印尼维修工Hari Irawan和Samsudin由于斋戒的原因，在清洗平台板冷时累得气喘吁吁。机械师凌云龙和柏治安在当天下班后，并没有回房休息，而是主动加班接过他俩的工作，赢得了印方员工的信赖。

　　不久前的8月17日，印尼当地迎来第73个独立日。为了满足当地印尼员工的爱国热情，同时更好地体现COSL兼容并包的国际化胸襟，南海九号和作业者积极沟通，在飞机坪为印尼当地员工专门举办了隆重的升旗庆祝仪式。

　　正是因为中外员工的相互包容和理解，才使得来自多国的联合作业团队在最短的时间内形成了默契的配合，各项作业旗开得胜，一项项骄人的战绩也接踵而至：三口井均一次性完成高难度裸眼砾石充填作业；顺利完成首次水下采油树安装作业；长裸眼水平井成功点火放喷……平台优质服务获Kangean作业者两度书面表扬。

　　南海九号以其优异的国际化作业团队管理能力、强大的安全作业能力、优异的作业表现，得到了作业着的信任和表扬，为公司在海外的品牌建设添砖加瓦。中国海油深水钻井装备再次闪耀在“一带一路”沿线国家。（供稿 / 中海油田服务股份有限公司）