公司辽宁宝来项目部始终坚持干好在建项目，打造精品工程，用现场拓市场，争得信任，赢得市场，形成以现场拓市场的良好态势。
公司承建的辽宁宝来项目轻烃综合利用项目100万吨/年蒸汽裂解装置历时28个月建成投产，于2020年8月7日3时59分产出合格乙烯产品，并收到辽宁宝来化工有限公司感谢信 。
2020年10月10日，公司承建的辽宁宝来60万吨/年ABS及配套装置A4标段举行开工仪式。
公司辽宁宝来项目以提供优质服务为己任，自2017年中标 100万吨/年蒸汽裂解装置以来，公司与辽宁宝来累计签订合同12份，合同额达11.11亿元。这不仅是对公司施工实力的肯定，更体现出业主对公司工程建设管理能力的信任。
统一思想 真抓实干
站排头、争第一，辽宁宝来项目获得业主年度表彰的 “2021年度优秀管理团队”荣誉称号。
项目在2021年月度检查评比中先后获得“综合优胜单位”五次、“安全优胜单位”两次、“质量优胜单位”一次，为公司争得荣誉，同时圆满完成公司下达的各项生产任务和年度经营指标。
深入开展党员突击队竞赛和“五比一创”劳动竞赛，党员冲在前，青年勇挑重担，持续发扬“拼抢细实”新铁军作风，大力营造“见红旗就扛，有第一就争”的浓厚氛围，以管理强实力，以实力铸口碑，打响公司品牌。
落实安全责任 确保施工安全
消防应急演练
防疫专项检查
项目全体员工深入学习贯彻集团公司“总经理2号令”，严格执行每日安全喊话、周一安全例会制度，把加强疫情防控、践行安全施工理念、狠抓安全生产作为项目运行的头等大事来抓。
“低老坏”专项整治
焊接质量检查
质量铸就品牌，持续开展“低老坏”专项整治，通过开展“质量月”、质量专项检查等活动严肃过程管控，秉承每一颗螺栓、每一道焊口、每一道工序都是我们的承诺。
精打细算 成本全程管控
项目强化过程管控，统一思想、凝聚共识、狠抓落实，多次组织合同交底，逐条梳理、逐项吃透，保证全员知合同、懂合同，对项目各部门及联营合作单位反复宣贯业主单位执行的《进度费用管理办法》和《签证管理办法》，促进签证工作制度化、规范化、常规化，累计完成签证236份，所确认费用均在进度款中得到支付。
与此同时，积极配合业主单位进行市场调研，紧密沟通，按时安全优质完成业主提前中交的既定目标，赢得业主认可，增签赶工协议2036.12万元。
辽宁宝来ABS项目土建施工以土方、钢筋、模板、混凝土浇筑等为主要工序，项目部根据实际，摒弃以往土建工程专业分包的传统模式，与各专业施工班组直接签订劳务合同，与施工班组进行详细的技术对接、进度对接、费用对接，减少管理线冗长的同时大大降低施工成本。并与当地劳务公司建立长期合作机制，雇佣计日工作业人员负责桩芯清理、混凝土防腐、材料倒运、现场文明施工等技术含量低、劳动密集、间歇性工序。
超前组织，与监理单位、业主单位商讨制定详实的三级施工计划，确定模板和钢管等材料的使用时间、周转次数，最终确定模板和木方的采购数量、模板支撑的租赁数量。
为降低模板和木方采购租赁成本，在项目当地木材市场通过多方询比价确定采购价格。在模板工程中，外观要求高、受力大的部位使用新模板，垫层等外观要求低、受力小的部位在确保工程质量的前提下使用回收再利用模板。
土方工程中直接与当地土石方工程队签订车辆租赁合同，土方机械根据施工实际随叫随到，减少机械和驾驶人员闲置成本。
钢筋、模板、地脚螺栓施工中根据施工价格水平，项目部直接管理作业班组，减少管理成本的同时大大提高工作效率。
在后续施工中，公司辽宁宝来项目将持续内强管理、精益求精，扎实推进工程建设；深化现场拓市场内涵，发扬拼抢细实的新铁军作风，持续在辽东湾奏响石化四建担当重点工程建设主力军的华美乐章。
见红旗就扛 有第一就争
立新功 创佳绩 上台阶
以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开
值班编辑：林森森 张振
稿件提供：辽宁宝来ABS项目
来源：中石化第四建设有限公司