为进一步推进习近平总书记关于安全生产重要指示精神、李克强总理重要批示精神、全国安全生产电视电话会议精神及上级关于安全生产有关工作会议精神落实落地，开展“地毯式”安全摸底排查，实现“阵地式”安全攻坚目标。4月18日，集团公司党委书记、董事长周青深入渤海公司烟台东北关小区DK-2地块项目进行安全带班检查并开展深化改革创新经营管理活动。
在施工现场，周青董事长详细了解了项目施工进度及文明施工、常态化疫情防控、环境保护等工作开展情况，检查了临电消防、施工设备维护、高处作业等重点区域安全防范工作。他强调，要牢固树立“生命至上、安全第一”理念，强化收尾阶段项目安全管理工作，特别是高处作业施工，如门窗安装、外墙真石漆喷涂等危险性较高的作业内容，要严格按照安全操作规程执行，越到项目后期越要提高安全意识，日常安全管理要从最坏处打算、从细微处着手，对安全问题紧盯不放，抓实抓细安全风险防范工作,统筹抓好施工安全、疫情防控安全、消防安全等当前各项重点工作。
随后，周青董事长在项目部召开安全生产工作现场办公会，听取了项目负责人关于项目安全生产工作的专题汇报，同项目各系统、各部门负责人就“1+6+N”项目管控平台搭建应用、常态化疫情防控、农民工实名制管理、经营管控、创新创效、阵地营销、团队建设等工作进行交流，围绕贯彻“72小时工作法”，就“大后台”与“小前端”如何建立高效联动进行了探讨，并听取“小前端”对集团公司深化改革创新和项目管控平台建设的意见建议。他强调，要把还迁房建设质量放在第一位，注重过程管控，向安全、质量、工期管理要效益，高标准、严要求推进项目建设，真正把还迁房打造成精品工程、民心工程，深入推进“我为群众办实事”实践活动，履职担当彰显天工实力，让老百姓早日住进放心房、舒心房，为烟台城市建设和社会经济发展贡献天工力量。
最后，周青董事长结合贯彻陈建光董事长调研讲话精神，对下一步工作提出了六点要求：
一是要以实际行动推进安全生产形势稳定向好。要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，切实提高政治站位，做到安全管理无死角。强化全员安全生产责任意识，项目各系统、各部门都要时刻关注周围的安全隐患并及时督促整改。在安全管理方面，要将分包单位安全管理工作纳入项目部安全管理体系，按照公司的安全管理制度集中统一管理，不可消极化、边缘化；
二是要积极做好常态化疫情防控工作。要全面强化责任担当，全力配合属地政府做好疫情防控工作，主动学习与防疫相关的法律、法规和预防知识，加强对现场分包单位人员和农民工的系统培训和考核。要把防疫物资储备、核酸检测、实名制通道管理等工作归集到安全管理范围之内，杜绝高危地区务工人员进场，筑牢疫情防线；
三是要以经营管控为核心提升“二次经营”创效能力。要强化项目各专业之间的交流学习，提高思想觉悟，利用专业优势进行资源互补，使项目整体高效率、高回报的完成既定目标。要凭借“天工超市”平台优势，在物资及分包管控领域有所成效，加强各分包商的考核与评价，积极配合公司做好优质分包资源的引进工作，打造“第四类人才队伍”，建立长久的合作关系，实现互惠双赢共同发展；
四是要善于利用管控平台指导项目管理。学会使用公司对项目的评级信息以及各部门的亮灯信息，了解项目在公司整体项目中的排名情况，详细解读自身项目管理与公司先进项目之间的差距，对标先进、做出改变、补齐短板、提高自身，形成互促的良性循环；
五是要做好典型经验总结。定期对项目自身的管理优势进行总结，对不足之处进行纠偏，发挥管理才能，推进价值创造。围绕创新创效进行方案调整，在合理范围内进行“二次经营”，提升盈利能力。要培养管理人员投资概念，善于用投资人思想对项目进行分析，全方面考虑，加大综合收益，提升项目管理经营能力，为“中标即干”做足准备；
六是要切实维护农民工合法权益。做到实时掌握农民工实名制信息，同步上传数字化平台，利用平台优势，进行农民工管理。要清楚认识数据时代的信息透明度，将公司平台与微信平台结合，在精细化统计的同时保证高效率作业，在保持诚信的同时懂得用数据维护公司权益，通过诚信建立话语权，实现持续高质量发展。
集团公司副董事长郭永亮及相关人员李贵庆、王宇平、李浩江、苏建峰、吕永进等参加检查。
内容来源丨安全生产监督管理部、渤海公司
执行编辑丨张骏驰
来源：中冶天工集团有限公司