40天，可以做什么？
在加纳，他们开工40天
预制路沿石2500米、
涵管43根、盖板330块
完成U型排水沟浇筑6000米
快来看他们是怎么做到吧！
准备充分
市政集团加纳路桥一期库马西市政道路项目
总长度约50公里，主要施工内容包括：
原有路面清除、土方工程、
道路标线及其他附属工程等
项目建成后将能够极大缓解雨季排水
和当地居民出行困难问题
显著改善当地居民生活环境和质量
资料完备
工程技术人员加班加点编制各项施工方案，并通过评审；
对接监理，通过试验确定混凝土配比；
协助总包，初步设计方案获得市政道路局批复；
提交预制场布置方案；
进行控制点复核及原地面测量。
交底、培训与学习
开展了技术交底、合同交底、安全生产交底；
组织员工开展专业技术英语、合同英语学习活动，并测评学习成果。
现场进行安全技术交底
设备、营地超前部署
项目部迅速动员，在库马西市内租房租地，转移原有设备，进行营建；
对原有设备进行检修，保证施工使用效率；
紧急国内采购新设备，开工前，新设备清关到场；
对每一条施工线路进行现场勘察，合理安排施工计划；
与自来水公司、电力公司、通信公司建立三网迁改联系人制度。
新购设备进场
后勤保障
租赁房子作为主营地，保障员工舒适的办公生活环境，展示公司品牌形象；
加强食堂管理，提高饭菜质量；
添置健身设施，满足员工健身锻炼。
主营地车棚
让总包放心 让监理省心
项目全体员工规范穿戴好个人防护装备PPE；
现场按交通管理方案摆放相应的道路施工警示牌、指示牌、警示锥；
机械设备周边放置警示锥，安排旗手指挥交通，用警示带围挡沟槽基坑；
在有安全风险的部位安装张贴警示标志，悬挂木工、钢筋工、电焊、切割、电工操作规程牌，设置避难集合点。
油罐、混凝土防撞体、消防设施
多举措提质增效
组织包清工队伍
采取包清工方式，减成本提速度；
敦促包清工队伍做好施工准备，开工即进场。
加强雇员属地化管理
聘任多名有经验的当地雇员和巴基斯坦雇员协助施工管理，减少因疫情中方技术人员不足的影响。
巴基斯坦籍员工yousaf khan（右一） 对新进场的分包商进行安全技术交底
当地雇员Kwame对工人进行安全培训
日报群细化管理
搭建提质增效平台
交流和分享施工经验
发现问题，落实整改
开工即大干
接下来的40天
高效的“一带一路”项目团队
将会续写更多的精彩
素材提供：中西非公司 穆乃生
主办单位：中国电建市政集团融媒体中心
来源：中国电建市政建设集团有限公司