7月31日至9月7日
市政集团党委副书记、总经理张玉富，副总经理杨涛一行
到公司非洲区域调研指导
历时39天
足迹遍布东非公司、西南非公司、中西非公司等三大区域，七个国家，12个项目
实地考察在建项目进展
听取区域市场开拓情况汇报
拜访当地政要 出席商务活动
与海外一线员工面对面座谈
切实推动公司国际业务行稳致远
东非公司
肯尼亚
张玉富、杨涛参加东南非区域总部基地项目开工奠基仪式
分别到卡瑞曼纽大坝及水厂管线项目项目、锡卡高速BRT项目、塔图城项目管理部检查指导
参加东南非区域总部基地项目开工奠基仪式
对肯尼亚区域下一步工作提出四点要求：
发扬绿色环保的设计理念
将国内先进设计理念合理运用到当地市场，树立企业良好形象
优化资源配置
发挥区域化管理优势，统筹协调好各项设备和人员资源
充分考虑海外工程特点
运用当地资源，切实做好质量管控、高效施工、文明施工等工作
提高组织能力
对项目剩余工作制定切实可行的计划，确保按时完成目标
在肯尼亚卡瑞曼纽大坝项目检查指导
在肯尼亚锡卡高速BRT项目检查指导
卢旺达
张玉富、杨涛拜访中国驻卢旺达大使王雪坤
对大使馆多年来的支持与帮助表示感谢
拜访中国驻卢旺达大使王雪坤
考察那巴龙格水电站项目施工现场
对卢旺达国别市场下一步发展提出五点要求：
一是创新施工管理，抓好在建项目履约
二是创新市场开发模式，拓宽融资渠道，主推重大民生项目
三是做好属地化建设
四是加强基地产业建设，以卢旺达代表处基地为依托，稳步实现多元化发展
五是已验收项目及时总结经验，建立清单，供后续项目学习、参考
坦桑尼亚
张玉富、杨涛考察了坦桑尼亚达市BRT二期工程1标段项目和阿鲁沙新供水系统项目
对达市BRT二期工程1标段项目项目履约、工程进度、成本控制、二次经营、征地拆迁、属地化管理等方面对给予指导
针对坦桑尼亚阿鲁沙新供水系统项目体量大、综合性强、施工难度大的情况，要求项目
尽快推动剩余工程交工事宜，收好尾
认真做好总结工作，为后续投标经营以及施工管理提供经验
为优秀雇员建档，为属地化发展源源不断提供人才
西南非公司
安哥拉
张玉富、杨涛出席西南非公司吉隆戈供水工程项目开工动员仪式
先后会见了格林纳公司总裁，罗安达公共供水公司总裁，安哥拉国防和老兵部部长
就项目推进、融资落地及全过程履约与各方交换了意见
就加强国防部基础设施建设合作事宜进行了深入交流和讨论
与格林纳公司总裁合影
与罗安达公共供水公司总裁合影
拜会安哥拉国防与老兵部部长
中西非公司
尼日利亚
张玉富、杨涛肯定了卡诺灌溉项目引进巴籍雇员创新属地化取得的成效
要求以卡诺灌溉项目为跳板
开拓尼日利亚市场
加大二次经营力度
提升公司在尼日利亚的企业形象和美誉度
科特迪瓦
1、市场开发
继续加大市场开拓力度，深耕中西非区域科特迪瓦、喀麦隆、尼日利亚等重点国别，树立“现场即市场”的经营理念
2、项目履约
全面提升分公司管控职能加大对新签和在建项目的前期策划、过程指导、成本控制等工作，统筹协调区域资源
3、属地化建设和人才培养
继续深入推动属地化建设，培育壮大STECOL品牌影响力；加大人才干部的培养力度，为优秀青年员工的发展打造更广阔平台
刚果（布）
张玉富、杨涛要求以在建项目为契机
加强对优质项目的跟踪和推动工作
树立以合同为中心的管理理念
适时进行合同优化
履约同时要保证项目经营效益
不断提升项目基础管理工作
深入落实精细化管理工作要求
在管理中求效益
加大应收账款催收力度
利用多种方式、多种渠道解决刚果（布）应收账款问题
陪同光伏、垃圾电站项目业主考察
参加刚果（布）代表处履约和市场经营座谈会
与光伏、垃圾电站项目业主合影
面对新形势、新风险、新问题
公司坚持对国际业务“高看一眼、厚爱三分”
千方百计保履约、促经营
稳住海外市场
扎实践行“一带一路”倡议
努力为电建集团国际业务发展
为“一带一路”沿线国家民生福祉
贡献更多电建市政智慧和力量
联系邮箱：xwzx126@126.com
素材编辑：融媒体中心
主办单位：中国电建市政集团融媒体中心
来源：中国电建市政建设集团有限公司