2022-2023年度第一批
中国建设工程鲁班奖
天津茱莉亚学院项目
2023年1月13日，中国建筑业协会公布了2022-2023年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程奖）获奖名单，由中冶天工集团有限公司承建、中冶天工集团天津有限公司参建的天津茱莉亚学院项目，在三级管理体系的凝心聚力下，依托前端周密策划、过程精细管控，打造出了臻于完美的经典工程，以优质工程质量和规范资料管理获得了评审专家的一致好评，为中冶天工摘得两个鲁班奖殊荣。
本次鲁班奖的获得是评审委员会对中冶天工“匠心铸造、追求卓越”的天工工匠精神的肯定，也是对中冶天工“敢于变革、敢于突破”的转型发展成果的认可。同时该奖项的获得也打破了中冶天工厚重历史上的多个记录，也是中冶天工在公共类建筑上的又一突破。
以匠心致初心
圆梦鲁班
作为中冶天工成立以来的首个国际级别的音乐类学院项目。自项目启动伊始，即凝聚了集团领导、各级系统的目光及期许。在项目初期，集团公司就结合该项目的特殊性和重要性，确立了“力保鲁班奖、争创大满贯”的创优管理目标。并围绕该目标进行精心布局，集天工优质资源组建高水平项目管理团队、专家团队，聚三级管理力量制定高质量项目管理规划、专项策划，以各级体系管控保障高品质项目施工成品、管理成果。并在全过程中予以充分支持和积极帮扶。在“众人拾柴火焰高”的良好氛围下，在三级创优团队的共同努力下，天津茱莉亚学院项目取得了硕果累累的优异成绩。
质量创优奖项
项目累计获得11项质量奖项，在国家级综合奖、国家级专项奖、省级综合奖、省级专项奖、部级综合奖、行业专项奖等全类型上均有斩获，成为中冶天工集团首个质量奖项全覆盖的创优项目，包括鲁班奖、天津市金奖“海河杯”、中国安装之星、中国钢结构金奖、中国建筑工程装饰奖、优秀焊接工程奖、全国冶金行业工程质量成果评价、天津市“装饰海河杯”等，其中中国建筑工程装饰奖、天津市“装饰海河杯”为集团公司取得的首个国家级、省级装饰专项奖。
科技创新成果
项目累计受理22项专利，其中发明专利9项，授权专利13项；获得4项工法，其中省部级工法3项；完成课题8项，其中住建部课题1项；凝练成果3项，其中1项成果鉴定为国际领先评价，1项成果鉴定为国际先进评价；获得6项科技奖项，其中“基于声学功能的国际高品质音乐学院建设关键技术研究与应用”成果获得中冶集团科技奖一等奖；以主编单位的身份完成2项标准立项。
一份耕耘，一份收获。成绩的取得依靠的是项目管理团队勇于争先、敢于突破的进取精神，更依靠的是集团公司在高质量发展的时代背景下，在转型发展的新征途上，为立足新发展阶段、贯彻新发展理念而采取的一系列深化改革创新举措。
集团领导高度重视 三级体系共同发力
在经济新常态的市场大环境下，中冶天工为更好的适应时代发展，更好的抓住协同发展机遇，更好的发挥央企责任担当，积极主动的进行转型升级和自我变革。在转型变革的进程中，集团领导班子以高质量发展为核心，高度重视创优工作，提出“每建必优”的管理要求和“每年一鲁班、一国优”的创优目标，躬身入局，挺膺负责。在日常管理过程中反复强调争优夺奖的重要性和重视创优的必要性，不断强化全员创优意识；广泛深入一线项目检查督导创优开展情况，发挥领导“头雁”效应，以上率下；积极参与重要奖项的筹备、评审工作，不断压实创优职责，推动创优稳步发展；针对项目创奖过程中存在的问题和困难，给予解决方案和全面支持，奔忙于与地方政府、相关协会建立良好合作关系，不断构建、拓展创优渠道，争取创优核心指标。
三级管理体系紧密协作，共同配合，以高度的责任感、使命感和紧迫感认真对待创优工作，始终坚持高起点、高标准、严要求、严管控，强力夯实工程质量管理及过程监督工作，保障各创优项目能够按照相关奖项标准组织实施，努力将项目打造成展示天工品牌的精品工程。
围绕市场需求发力 完善创优战略布局
为实现“以争优夺奖打造天工品牌，以优质品牌助力市场开拓”的战略目标。中冶天工以“现场循环市场”为核心精神，结合市场拓展需求，将创优目标确立工作放置于营销前端，在项目正式投标前组建团队时，紧盯新兴市场区域，关注奖项空白区域，根据工程信息和项目特点，制定有针对性的属地化创优目标，提前做好创奖准备。通过创优工作的前置化管控，不断完善创优战略布局，加快推动创优突破，为市场营销的进一步开拓奠定基础。
实行创优滚动计划 推动天工品牌建设
为促进集团公司创优工作的持续发展、长久发展。采取分阶段分步走的方式对创优工作进行分解规划：依据集团发展战略，对国家级综合质量奖项制定了“五年创优规划”、“三年创优规划”；围绕年度创优工作部署，对各分（子）公司下达分级别的“年度经营创优指标”；通过对新签项目的“提前定”、在施项目的“过程找”以及已完项目的“回头看”三种方式，对工程项目创奖条件进行周期性、系统性的分析筛选，以省部级奖项为起点，以国家级奖项为目标，以“应创务创，能创必创”的标准下发“季度创优滚动计划”，明确相关项目的最高创优目标，为后续参评国家级综合质量奖储备项目。从而通过管理规划、工作指标的方式倒逼各级管理人员重视创优工作，共同推动天工品牌建设。
组建三级创优团队 压实创优职责落实
结合创优目标，三级管理体系迅速组建一套“纵向到底，横向到边”全覆盖、穿透式的创优领导团队，集团公司、分（子）公司、项目部逐级成立了以班子成员为组长，系统成员为组员的创优领导小组。明确各级创优团队的工作内容和管理职责。在“领导带队、系统主责、部门联动，全员参与”的创优工作组织引领下，进行创奖全面布局和认真落实，推动各项创优工作高效有序的开展。并通过过程督导和职责考核的方式，倒逼创优职责压实压紧。
强化“双策划”管理 有力保障策划执行
为加强项目质量及创优工作的管理水平，规范管理程序及行为。按照“策划先行”、“策划引领”的管理目标，要求、督促项目团队在工程开工前完成“质量策划”、“创优策划”两个策划的编审工作，以策划为纲领，对管理目标、组织程序、工作流程、管控标准、保障措施等进一步分解细化，以全面细致的周全策划指导项目质量及创优工作。组织公司内部专家加大“双策划”的编制帮扶力度、内容审核深度和过程抽检频次，确保策划内容的全面性和适用性，促使“双策划”落到实处，使工程质量始终处于可控状态，使创优工作能够有序推进。
积极应用创新技术 大力推行标化施工
中冶天工作为国家科技型创新企业，以“创新驱动发展，技术支撑质量”为核心思想，坚持创新引领创优。积极应用四新技术、五小成果，在日常管理过程中注重收集有意义、有价值的优秀施工工艺、方法，通过经验交流会、图集汇编的方式进行宣传、推广。注重推广自有创新技术转化和应用，定期汇编施工工法、专利发明下发至各级单位，要求系统人员进行了解学习，并结合项目特点、难点，筛选、识别、使用适用于本项目的先进创新技术。大力推行作业标准的落实执行，结合现场管理情况，对11项关键分项工程的施工要点、程序进行细致说明，有效克服施工操作中存在的盲点、误区。从而通过创新技术的广泛应用，进一步提升施工现场管理的先进化、标准化，助力打造精品工程。
实行立体智慧监管 保障工序精品呈现
中冶天工大力推行数字化、智能化管理，采用“现场+互联网+智慧平台”的全方位、多形式的监管手段对在建项目施工质量情况、创优工作进展情况进行督导跟踪管理。通过阶梯结合型的综合管控举措保障项目各工序质量风险可控、合格达标，并在合格的基础上精益求精，实现各工序精品呈现，为后续创优工作夯实基础。
内部开展争优夺奖 正向引导质量提升
为大跨步提升工程质量，达到“以奖促优，以学促进”的目的。中冶天工创新管理思路，开展质量“天工杯”评选活动。以“服务天工战略 传承天工匠心”为核心精神；以精品工程为标杆，发挥先进典型的示范引领作用。通过质量“天工杯”提升了各在建项目重视质量、追求精品的意识和热情，营造一个主动创优、积极夺奖的良好氛围。加快培育一批管理规范、质量精细、带动力强的优质项目、龙头项目、示范项目，大力提升行业地位和市场话语权，开创高质量发展新格局。
中国建设工程鲁班奖，简称鲁班奖，是一项由中华人民共和国住房和城乡建设部指导、中国建筑业协会实施评选的奖项，设立于1987年，是中国建筑行业工程质量颁发的最高荣誉奖，也是每个建筑企业心向往之的奖项，更是建筑企业呈现给业界一张最好用的名片。
天津茱莉亚学院项目位于滨海新区核心区，美丽的海河之畔，总建筑面积4.5万㎡，地下2层，地上6层，建筑高度38米。工程主体结构形式为大悬挑、大跨度钢结构，用钢量约1.25万吨。由音乐厅、演奏厅、排演厅、黑盒剧场四个功能区域和五条作为办公及教学用的连廊组成。其中音乐厅和演奏厅为落地式房中房隔震结构。建筑外型独特新颖，声学设计超国际水平，钢结构设计节点复杂。是“音乐界的哈佛”茱莉亚学院美国本土之外的首家分院，也是中美之间文化艺术交流的有力见证。
“守正出新，精业笃行”。中冶天工集团将始终如一的将“技术引领、质量为先”作为企业经营的核心价值导向，坚持“以技夺人，以质取胜”的发展方向，充分发挥中央企业的带头作用，竭尽全力的为企业、行业在新时代、新阶段的高质量发展添砖加瓦。
来源：中冶天工集团有限公司