赤道季风卷着大西洋的咸腥，掠过主体完工不久的几内亚西芒杜铁矿配套码头上。属地员工阿盖普伫立在平整的码头面层，摩挲着安全帽上的“CCCC”十分自豪：“中国师傅教会了我‘立’起来的本事，我们更有信心‘立’在我们国家更多的地方。”
阿盖普的信心源自于五公司项目团队的传帮带计划。2023年9月，码头工程启动在即，项目经理宋晓龙望着空旷的河口犯了难。项目施工高峰期需要近千名技术工人，当地基建工人本就稀缺，再叠加西芒杜铁矿开发热潮，熟练工早已被其他项目“抢购一空”，人员缺口如深堑般横亘在项目面前。
有人提议从尼日利亚等周边国家引进技术工人应急，而经过深思熟虑的宋晓龙有了更长远的考量：“不只是建设工程，也得把技术留下来，为西芒杜这个未来世界级矿贸枢纽培养本地人才。”于是，一个系统性的“以中带几、以先带后”的传帮带计划应运而生。
项目部陆续从五公司孟加拉、科特迪瓦等国别引进了100余名技艺精湛的中国师傅，并以他们为班组核心，拆解施工工序，根据几方工人技能水平，分配“跳一跳够得着”的任务，包括钢筋绑扎、振捣作业、模板安装等工序。看似简单的施工作业，师傅们却很耐心，手把手示范纠偏，滩涂上的教学场景每天都在上演。
几内亚小伙阿拉桑学得快，每次都被钢筋带班赵龙春叫来做示范。一次，赵龙春不经意间发现阿拉桑的手套磨损严重，暗中观察后才知他收工后总独自加练绑扎技巧。“好样的！”一句话让阿拉桑腼腆一笑：“比起挨饿，流点汗算什么？”此后每晚，赵龙春都为这些勤奋的徒弟“开小灶”，从钢筋绑扎到模板拆除，不仅复盘标准工序，更倾囊相授多年经验。
另一边，焊工带班孙周在考核徒弟时，见力工希拉紧张到双手发抖，便摘下自己的护目镜递去。看到第一道标准焊缝完成，希拉满眼惊喜。孙周鼓励道：“你过关了，其他人继续练，认真点都能出师！”在中国师傅们的精心调教下，许多力工有了技术，“升级”成辅助工，参与到更复杂的施工任务中。
项目部还开展焊接比武、安全教育等10多次培训。几内亚工人阿盖普等10余人脱颖而出，即便中国师傅临时有事，他们也能带着工友们处理好班组内的大部分施工任务。陆陆续续地，他们被项目部任命为调度、翻译、带班。“力工—辅助工—技工—现场管理员”的成长路径就此打通。经过数月磨合，一支超800人的属地化工人队伍逐渐成形，项目营地及辅助设施陆续落成。
码头主体工程启动后，以前分散的班组集中到一个区域作业，跨班组协作出现问题。因中国带班手势不统一，不同班组的几内亚工人常常手足无措，效率骤降。“是时候推广‘项目普通话’了！”生产经理叔涛和现场团队对此早有准备，立即组织1名中国翻译和5名几内亚翻译组成外协部，推出“手势标准化课堂”，将吊装、就位、停钩等指令固化为同一手势系统。“过去一个‘完成’信号有3到4种比法，现在一举右手，全场都明白。”外协部部长郭誉说。
语言通了，手势齐了，现场协作如齿轮般顺畅运转。今年7月，码头主体迎来完工时刻，项目的熟练工开始分流至新的项目。“机械会撤场，图纸将入库，但这批真正掌握技能的人，才是我们留下的‘永久基建’。”望着眼前这支眼神明亮的属地团队，宋晓龙语气笃定。
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