回望过去的一年，有一批笃行实干、担当奉献的身影，他们用坚守诠释使命责任，用汗水灌溉发展根基，在哈电国际高质量发展的新征程上冲锋在前、挺膺担当，彰显哈电国际人的新时代风采。

下面，小编带领大家在《弘扬哈电精神》栏目中，了解哈电国际2025年度先进生产（工作）者的奋斗故事，感受哈电国际的榜样力量。

01 孙宇航 物流管理部业务主管

孙宇航，物流管理部业务主管。在沙特阿拉伯纳瑞亚2、鲁玛2项目执行过程中，他同沙特项目团队一起编制了两个项目主要设备的免税清单，通过优化品名、调整海关编码等手段，最终3批次共有238条涵盖燃机、发电机、主变、锅炉、辅机等项目关键设备清单已通过沙特工业部审批，获得免税进口资格。在墨西哥曼萨尼约项目收尾阶段，他全链条统筹发运、清关、内陆运输及预算结算等工作，确保项目稳步收官。孙宇航以青春力量践行初心使命，彰显了新时代哈电青年的奋斗本色。

02 郭毅佳 中北亚区域总部副主任工程师

郭毅佳，乌兹别克斯坦锡尔河二期项目燃机专业负责人。自项目进入安装高峰期以来，他全程扎根一线，统筹推进两台燃机安装调试工作，目前两台燃机均已成功点火并网。他牵头协调三菱现场工代队伍，高效化解技术衔接难题，并搭建业主、主机厂、安装单位三方协作平台，确保信息畅通、衔接高效。他严抓质量安全，将风险防控贯穿各环节，确保燃机安装阶段无重大质量问题，调试阶段安全平稳。郭毅佳以专业能力攻坚克难，以责任担当护航项目。

03 王建民 运维服务部主任工程师

王建民，运维服务部主任工程师。他聚焦菲律宾、土耳其、利比亚等重点国别市场，持续跟踪推进20余个项目。在项目风险处置工作中，他积极协调技术力量，配合团队完善抢修方案，参与商务沟通洽谈，助力相关协议顺利签订，有效维护了公司品牌形象与客户合作关系。在巩固深化业主关系的基础上，他主动走访对接项目业主，精准掌握客户实际需求，统筹调配各类资源，围绕机组增容提效、灵活性运行、供热改造及节能改造等方面配合编制专项解决方案，得到业主高度认可，为后续项目合作奠定了坚实基础。在服务产业管理中，他建立项目动态跟踪机制，持续优化资源配置效率，紧盯年度任务目标，助力公司圆满完成年度运维服务产业签约指标。

04 陈炳安 南亚区域总部主管工程师

陈炳安，南亚区域总部主管工程师、巴基斯坦Lucky 660MW燃煤电站运维项目经理。面对中方人员不足、现场管理界面复杂等困难，他带领团队迎难而上，推动项目成为巴基斯坦首个获得ISO 50001能源体系认证和ISO 55001资产管理体系认证的燃煤电厂，实现700万安全人工时里程碑，全年机组可用率达99.2％。他深化智慧运维平台应用，相关成果荣获2024年、2025年度全国电力行业创新成果一等奖、一级典型案例，中国服贸会示范案例。其项目实践为公司海外运维项目积累了宝贵经验。

05 李婉珲 审计监察部助理业务主管

李婉珲，审计监察部助理业务主管。她深入贯彻落实集团审计部署，聚焦主责主业，深度参与多项集团审计项目，切实筑牢风险防控屏障。在综合管理工作中，她规范整理2000年以来审计档案59卷，并协助修订《公司内部审计管理规定》，完善审计工作流程机制。她注重提升自身专业能力与综合素养，以过硬本领适应审计工作新形势新要求。她积极参加集团组织的外派培训，系统学习研究型审计方法、数据分析工具应用等专业内容，更新知识体系与审计理念，将“数据分析先行”模式融入实际工作，提升审计精准度与穿透力。

06 李阳 纪委办公室副主任管理师

李阳，纪委办公室副主任管理师、纪检干事。他立足纪检岗位，认真完成各项监督执纪任务。在重点项目监督方面，他协助组织区域总部、计划财务、法律合规等部门围绕六个重点领域，识别廉洁风险点，制定防控措施，健全《区域总部廉洁风险防控清单》。工作中，他注重学习党纪法规及相关业务规定，不断提升专业能力，为维护公司纪律规矩、服务保障中心工作发挥了积极作用。

07 庞舒元 市场开发部助理业务主管

庞舒元，市场开发部助理业务主管。他扎根业务一线，以扎实的专业能力为多个重点项目提供关键商务支持。2025年，他同步推进境外联合循环、储能及水电等多个EPC项目投标。面对多项目并行的繁重任务，他始终坚守一线，密切协调公司内外各方，逐条审核数百页合同文件，对核心条款提出偏差意见并修改近百处，组织多轮评审讨论关键风险点，推动项目顺利投标及合同签订。他积极参与《总承包商务合同审查指引》编制工作，协助各部门将实战经验系统梳理为关键风险点，为后续项目风险筛查提供有效依据，助力公司商务合同管理更加规范高效。

来源：哈尔滨电气国际工程有限责任公司

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