7月6日，局党委副书记、局长唐海军主持召开老挝矿业公司年中经营调度会，统筹调度矿山生产管理工作，督导树立和践行正确政绩观学习教育走深走实。副局长王铁军、集团党委书记张建强提出工作要求，局、集团机关有关职能部门负责同志作工作提示。
会上，老挝矿业公司各部门负责人汇报上半年工作成效、存在问题和下步计划。唐海军对公司上半年发展成果给予充分肯定，他指出，上半年公司各项指标创历史新高，经营质量持续提升，资源增储超额完成，深部找矿获得新线索，这是大家共同努力奋斗的结果。他代表局党委向坚守海外一线的全体员工致以诚挚感谢和崇高敬意。结合“十五五”长远发展目标，要求公司深刻思考、扎实答好矿山如何持续发展、怎样高质量发展、如何实现长效可持续发展三道关键命题，统筹当前与长远，夯实“一号工程”发展根基，并提出三个方面的要求。
PART 01 坚定发展信心 未雨绸缪筑牢长远发展根基
实现老挝矿业长远生存、可持续高质量发展是现阶段重中之重，全体员工必须时刻保持居安思危的清醒头脑，系统谋划长远布局，做到未雨绸缪、提前应对，把延长矿山服务年限作为长期核心任务紧抓不放。老挝矿业公司多年来在经济效益、队伍锤炼、精神传承等层面为全局发展作出突出贡献。步入“十五五”发展新阶段，公司承载的战略使命更重、发展责任更大，全体员工要坚定发展信心，全面深化攻坚行动，紧扣局战略目标、年度重点任务谋划下半年各项工作。
PART 02 聚焦核心重点 聚力攻坚深挖矿山发展潜力
牢牢锚定“增储、优采、精选、降本、细管、扩面”六大主攻方向，直面制约发展的瓶颈堵点，逐项明确攻坚目标、攻坚任务、攻坚成效，完善绩效联动机制，以刀刃向内的勇气、敢啃硬骨头的韧劲推进攻坚。要在资源生产上攻坚，明确下半年增储具体方向、量化增储目标；细化采矿专项攻坚任务与达标成效；优化选矿工艺，全力提升综合回收率。要在经营管理上攻坚，严控生产、管理、人力等各类成本，系统性推进降本增效，抓好巡视整改、税务筹划、资产盘点、应收款项清收等重点工作；梳理安全生产长期悬而未决的难点堵点，分类制定整改举措，精细管控经营管理全流程各环节。要在全力扩面上攻坚，充分发挥东南亚“桥头堡”作用，加大优质矿权获取力度，积极盘活现有产业基地，探索市场开发、新兴业态、全新业务赛道布局。
PART 03 提振干事精气神 压实责任发挥“一号工程”示范效应
要深入学习贯彻习近平党建思想，以树立和践行正确政绩观学习教育为引领，抓党建、强队伍、促业务、守底线，持续激发全员干事创业、担当作为昂扬斗志。要健全常态化调度督导体系，坚持每周召开班子专题研判会，每日开设班前、班后一线调度会；班子成员即便回国休假，也要确保工作不断档、管理不空档。两级领导班子要靠前指挥，常态化下沉生产一线，严格落实“四不两直”督导检查，直面现场破解难题。局、集团各职能部门要持续靠前服务，动态掌握海外项目实际情况，精准做好常态化支撑保障，充分发挥老挝公司海外资源基地示范引领作用。
来源：天津华北地质勘查局